人间四月芳菲尽，井冈杜鹃始盛开。4月27日，股份公司时隔一年再次来到井冈山，在景泰宾馆3楼会议室隆重召开对标管理推进会。省出资监管企业监事会主席王成饶、省建材集团公司副总经理周彦出席会议并作重要讲话；股份公司党委书记、总经理江尚文主持会议；股份公司领导李和返、关宏星、方真、吴录金、周帆、陈文胜、洪流、李世锋，万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司、锦溪公司分管生产的领导及财务负责人，供应公司、黄金埠公司、福清公司、寻乌公司领导，股份公司机关相关部门负责人出席会议。

    会上，各生产单位及销售公司、供应公司就过去一年来特别是今年一季度对标管理中取得的经验进行总结和介绍，对未能突破的瓶颈和管理上的不足进行深入剖析，并提出了下一步对标管理的着力点和具体改进措施。

    股份公司领导李和返、关宏星、方真、吴录金结合分管的工作在会上作了发言。他们围绕如何降低设备故障率和能耗，提高余热发电水平；强化现场管理和安全生产；抓好员工培训，强化内训师队伍建设，减少员工流失率；优化项目建设，保证投资经济、运行经济；在当前金融环境下，控制资金成本等方面提出了工作思路和具体要求。

 

　　会上，股份公司党委书记、总经理江尚文在听取大家的汇报发言后作了讲话。他说，自2007年集团公司在井冈山召开“二次创业”动员会以来，股份公司生产经营、资本运营、项目建设取得了长足进步和发展，几年的奋斗历程，正是井冈山革命精神同企业科学发展实践紧密结合的过程。江尚文总经理充分肯定了各单位在会上的发言，并强调行胜于言，言必行，行必果，希望大家说到更能做到。他强调，市场拓展、对标管理、廉洁从业建设是伴随着企业生存发展的永恒命题，需要我们持之以恒抓实抓好。他指出，今年一季度生产经营延续了上年度供求关系转换的良好局面，保持了量价的基本稳定，成绩来之不易。面对当前市场形势，要提高系统思考能力，增强工作前瞻性和预见性，突出抓好产供销协调平衡，把稳定提高产量放在优先考虑的位置，以保证市场需求。供应要尽可能多采购优质煤炭，并及时掌握煤炭质量变化情况；生产要及时采取预见性措施，合理控制成本。要解放思想、转变观念，采取一切措施，就地取材，用好本地资源，降低物流成本；提高对宏观形势的把握能力，处理好限电与设备持续稳定运行的关系。销售工作中，追求量的同时，不能忽视民用市场网络建设，夯实企业赖以生存的基础。在保证产品内在质量的同时，也要注重产品外在形象，5月份要顺利完成新老包装袋的过渡，进一步提升品牌形象和产品美誉度。

 

 

　　集团公司副总经理周彦首先向与会代表转达了集团公司党委书记、总经理，股份公司董事长刘明寿的问候，要求大家把弘扬井冈山精神，和本职工作紧密结合，扎实有效地把对标管理工作落到实处，持续下去。同时他表示，自己从电子行业转入建材行业，感到陌生而新鲜，此次参会是抱着学习的态度、带着加快融入建材大家庭的目的而来，并充分感受到了股份公司管理团队敢于自我剖析、勇于追赶先进的蓬勃朝气和昂扬锐气。他强调，对标管理是帮助企业迅速提高管理水平和绩效，确保企业管理持续改进和不断优化的有效方式。他要求，一是把对标管理的闪光点，用制度和工艺文件固化下来，避免靠习惯做事的现象；二是对不足之处，要结合行业先进经验，借鉴兄弟单位的做法，制定措施，扎实整改；三是依靠井冈山的精神和灵气，树立坚定的信念和必胜的信心，把队伍带好，把企业效益搞好；四是增强工作责任心，减少跑冒滴漏，切实抓好安全生产和环境保护工作。

 

　　监事会主席王成饶向大家推荐阅读《海底捞你学不会》一书，他简要介绍了海底捞的企业文化和员工关系管理，并强调要把人放在管理的第一位。他强调，解决管理上的问题，要善于分清现象与本质、偶然与必然、客观与主观、外因与内因，按规律办事。抓对标管理、成本控制，主要就是三类问题，即设备管理问题、工艺问题、人的问题；设备问题为现象，人的问题才是本质。对此，王成饶主席提出四条工作建议：一是采取灵活多样的激励方式，鼓励规范与创新；二是把精细化管理与规范化管理结合起来，建立自己的定额管理和设备管理参数；三是对员工行为进行分析，努力改变员工的思想行为和固有习惯，植入现代企业必要的管理基因；四是注重宏观形势分析，提高预判和应对复杂局势能力。

　　会议要求，各单位抓好各项措施的落实，努力固化对标经验和成果，对提出的各项对标措施要及时进行“回头看”。