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公司召开2022年对标管理现场推进会

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公司召开2022年对标管理现场推进会

  • 分类:公司要闻
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  • 发布时间:2022-02-22 20:58
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2月22日,江西万年青水泥股份有限公司在德安召开2022年度对标管理推进会议。集团公司党委书记、董事长、股份公司董事长林榕出席会议并讲话。

 

 

林榕对公司2021年对标管理取得的成绩给予了肯定,并指出对标管理是一项系统工程,需要开放的心态、系统的观念、持续的努力以及高标准的要求,要把对标管理工作嵌入企业管理体系中,形成企业管理一个整体。

林榕要求,各单位要切实做好2022年对标管理工作,常态化对标先进、赶超提升,促进管理提升、核心竞争力提升,以更加优异的业绩向党的二十大献礼。一是要对标一流,提升企业核心竞争力。借助对标管理这个抓手,加强管理体系和管理能力建设,全面提升改革创新、系统管控、精益运营能力。二是要抓好创新驱动,实现公司进位赶超。加快传统产业转型升级,打好“项目建设、科技赋能、绿色升级”三大攻坚战。三是要强化党建引领,促进公司高质量发展。坚持党的领导,加强党的建设,发挥党的政治建设统领作用,将党建优势转化为企业发展优势,并切实发挥监督执纪作用。

 

 

集团公司党委委员、公司党委书记、总经理李世锋主持会议。他强调,要提高认识,增强对标工作主动性。充分认识对标管理对促进管理提升的重要意义、方法路径和目标指向,在找出先进、对标先进、学习先进、超越先进中提升管理水平和治理效能,实现公司转型升级、高质量发展。要聚焦重点,提高对标工作实效性。应用新技术、新装备、新工艺,挖掘节能潜力;狠抓成本管控,既坚持做实节支降耗、修旧利废等降本举措;加强人力资源管理,优化人员配置,巩固公司发展后劲。要转变观念,提高对标工作紧迫性。制定更加科学的评价体系,按照国企改革创新三年行动的要求,落实好考核机制。强化落实,提高对标工作执行力。强化保障措施落实,以新思路、新办法、新举措,把“能执行”“会执行”“愿执行”作为推进对标管理的源动力,充分发挥考核的指挥棒作用,确保对标管理工作扎实推进。

 

 

会议参观了德安公司现场,表彰了2021年度对标管理先进单位,通报了各单位2021年对标管理情况,并结合各自亮点和不足,提出了2022年对标管理的具体目标和措施。公司领导班子成员、各熟料生产企业主要负责人、分管生产负责人及相关人员,各粉磨生产基地主要负责人,销售公司、供应公司主要负责人,副总工程师及公司相关职能部门负责人等参加会议。

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