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李远浩

  • 分类:优秀管理者
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  • 来源:
  • 发布时间:2022-05-11 11:51
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【概要描述】李远浩,中共党员,现任瑞金公司党委委员、总经理助理。2019年从万年厂调入瑞金公司任总经理助理,2021年,协助总经理分管生产、技术、安全和环保。几年来,他与瑞金公司领导班子成员一起,带领全体员工合心聚力、奋勇争先,不断夯实基础管理,实现了企业经济效益和职工收入的同步增长。 爱岗敬业,一心扑在生产上 李远浩同志做事认真负责,勤恳踏实、作为分管生产的领导,他对熟料、水泥的工艺流程、每台设备都做到“心中有数”, 使设备高效运转、减少设备的故障率和对设备进行维护是他的日常工作。每当设备出现故障,他总是第一个出现在检修现场,加班加点那是家常便饭,今年3月份,因为2条生产线不同时间进行检修,他一边盯生产、一边盯检修质量,特别在检修现场没日没夜地蹲守,为了完成一项检修任务,他常常是没有白天和黑夜,有时一干就是十几个小时,检修期间阴雨不断,身上的衣服总是湿了干,干了又湿,他的干劲总是让人佩服。 加强设备稳定、高效运行管理工作 他深知科学的基础管理决定着公司运营的效率和稳定,他不断健全企业基础管理制度,建立全方位工作检查机制,每月组织生产品质部、技术部以及熟料、水泥进行安全、环保、工艺、设备等大检查,发现问题立即整改,保证窑、磨系统较高的运行可靠性。2021年窑可靠性系数0.9802,水泥磨可靠性系数0.988;因为双控和错峰生产原因,全年预计生产熟料386万吨、生产水泥406万吨、生产骨料246万吨;窑、磨运行基本正常。加强对标推进管理,降低生产成本。2021年熟料综合电耗同比下降1.91度/吨;熟料余热发电量同比上升0.9度/吨;窑台时产量同比上升10.5吨/小时;熟料材料维修费同比下降1.7元/吨;水泥材料维修费同比下降0.51元/吨。 采取多种手段,降低生产成本 当前水泥市场竞争非常残酷,为节约生产成本,提高产品竞争力,他在全公司大力倡导修旧利废工作和技改,坚持以修为主,以换为辅的工作思路,坚决杜绝浪费现象,组织维保(熟料、水泥)对可利用的废旧材料及设备部件进行回收并整理归类,甚至细到要求员工把维修拆下来的螺栓也要回收,并清洗分类保管好,方便维修工对这些材料进行修复和利用,修复好后再次投入使用。 积极加强自身的学习,带领员工共同提高。 逆水行舟,不进则退,李远浩同志在工作之余积极加强自身学习,特别是学习习近平总书记系列重要讲话精神,使自己跟上企业发展,时代发展的步伐,努力将自己锻炼成为一名德才兼备的优秀管理者,树立自己在群众中的榜样,做群众的“带头人”。李远浩同志还是一名优秀的工艺培训工作者,近二年,公司新招了大批的大学生,如何提高他们的工作技能,使他们成长为公司的精尖人才,为此,他制定了周密的培训计划并按步实施,对青年员工进行各类培训,培训内容涵盖了生产工艺、岗位技能、机械与安全生产的各个方面,他将自己的设备知识与实际经验毫无保留地传授给大家,努力提高员工的技能和执行力,对员工采取“勤管理、严要求”的教育策略,努力为青年员工创造良好的环境,对他们进行思想上引导、技能上培训,工作中加压,淬炼青年员工的思想素质,努力培养好第二梯队,为公司今后的发展打下基石。 无私奉献,以企为家 他对工作一丝不苟,根本没有上班与下班、工作日与休息日之分,只要工作需要,不论是雨雪还是深夜,他都及时出现在生产现场,同事和家人都叫他不要太拼命了,可他总是笑笑说:“年轻的时候不努力,更待何时?” 李远浩同志就是这样一个人,在自己的岗位上埋头苦干、忘我工作,他虚心学习、任劳任怨,不计较个人得失,从不为自己邀功,他为企业的发展贡献自己的全部精力,他这种爱岗敬业无私奉献的职业精神深深打动着每一位员工,也深受大家的好评。

李远浩

【概要描述】李远浩,中共党员,现任瑞金公司党委委员、总经理助理。2019年从万年厂调入瑞金公司任总经理助理,2021年,协助总经理分管生产、技术、安全和环保。几年来,他与瑞金公司领导班子成员一起,带领全体员工合心聚力、奋勇争先,不断夯实基础管理,实现了企业经济效益和职工收入的同步增长。

爱岗敬业,一心扑在生产上

李远浩同志做事认真负责,勤恳踏实、作为分管生产的领导,他对熟料、水泥的工艺流程、每台设备都做到“心中有数”, 使设备高效运转、减少设备的故障率和对设备进行维护是他的日常工作。每当设备出现故障,他总是第一个出现在检修现场,加班加点那是家常便饭,今年3月份,因为2条生产线不同时间进行检修,他一边盯生产、一边盯检修质量,特别在检修现场没日没夜地蹲守,为了完成一项检修任务,他常常是没有白天和黑夜,有时一干就是十几个小时,检修期间阴雨不断,身上的衣服总是湿了干,干了又湿,他的干劲总是让人佩服。

加强设备稳定、高效运行管理工作

他深知科学的基础管理决定着公司运营的效率和稳定,他不断健全企业基础管理制度,建立全方位工作检查机制,每月组织生产品质部、技术部以及熟料、水泥进行安全、环保、工艺、设备等大检查,发现问题立即整改,保证窑、磨系统较高的运行可靠性。2021年窑可靠性系数0.9802,水泥磨可靠性系数0.988;因为双控和错峰生产原因,全年预计生产熟料386万吨、生产水泥406万吨、生产骨料246万吨;窑、磨运行基本正常。加强对标推进管理,降低生产成本。2021年熟料综合电耗同比下降1.91度/吨;熟料余热发电量同比上升0.9度/吨;窑台时产量同比上升10.5吨/小时;熟料材料维修费同比下降1.7元/吨;水泥材料维修费同比下降0.51元/吨。

采取多种手段,降低生产成本

当前水泥市场竞争非常残酷,为节约生产成本,提高产品竞争力,他在全公司大力倡导修旧利废工作和技改,坚持以修为主,以换为辅的工作思路,坚决杜绝浪费现象,组织维保(熟料、水泥)对可利用的废旧材料及设备部件进行回收并整理归类,甚至细到要求员工把维修拆下来的螺栓也要回收,并清洗分类保管好,方便维修工对这些材料进行修复和利用,修复好后再次投入使用。

积极加强自身的学习,带领员工共同提高。

逆水行舟,不进则退,李远浩同志在工作之余积极加强自身学习,特别是学习习近平总书记系列重要讲话精神,使自己跟上企业发展,时代发展的步伐,努力将自己锻炼成为一名德才兼备的优秀管理者,树立自己在群众中的榜样,做群众的“带头人”。李远浩同志还是一名优秀的工艺培训工作者,近二年,公司新招了大批的大学生,如何提高他们的工作技能,使他们成长为公司的精尖人才,为此,他制定了周密的培训计划并按步实施,对青年员工进行各类培训,培训内容涵盖了生产工艺、岗位技能、机械与安全生产的各个方面,他将自己的设备知识与实际经验毫无保留地传授给大家,努力提高员工的技能和执行力,对员工采取“勤管理、严要求”的教育策略,努力为青年员工创造良好的环境,对他们进行思想上引导、技能上培训,工作中加压,淬炼青年员工的思想素质,努力培养好第二梯队,为公司今后的发展打下基石。

无私奉献,以企为家

他对工作一丝不苟,根本没有上班与下班、工作日与休息日之分,只要工作需要,不论是雨雪还是深夜,他都及时出现在生产现场,同事和家人都叫他不要太拼命了,可他总是笑笑说:“年轻的时候不努力,更待何时?”

李远浩同志就是这样一个人,在自己的岗位上埋头苦干、忘我工作,他虚心学习、任劳任怨,不计较个人得失,从不为自己邀功,他为企业的发展贡献自己的全部精力,他这种爱岗敬业无私奉献的职业精神深深打动着每一位员工,也深受大家的好评。

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李远浩,中共党员,现任瑞金公司党委委员、总经理助理。2019年从万年厂调入瑞金公司任总经理助理,2021年,协助总经理分管生产、技术、安全和环保。几年来,他与瑞金公司领导班子成员一起,带领全体员工合心聚力、奋勇争先,不断夯实基础管理,实现了企业经济效益和职工收入的同步增长。

爱岗敬业,一心扑在生产上

李远浩同志做事认真负责,勤恳踏实、作为分管生产的领导,他对熟料、水泥的工艺流程、每台设备都做到“心中有数”, 使设备高效运转、减少设备的故障率和对设备进行维护是他的日常工作。每当设备出现故障,他总是第一个出现在检修现场,加班加点那是家常便饭,今年3月份,因为2条生产线不同时间进行检修,他一边盯生产、一边盯检修质量,特别在检修现场没日没夜地蹲守,为了完成一项检修任务,他常常是没有白天和黑夜,有时一干就是十几个小时,检修期间阴雨不断,身上的衣服总是湿了干,干了又湿,他的干劲总是让人佩服。

加强设备稳定、高效运行管理工作

他深知科学的基础管理决定着公司运营的效率和稳定,他不断健全企业基础管理制度,建立全方位工作检查机制,每月组织生产品质部、技术部以及熟料、水泥进行安全、环保、工艺、设备等大检查,发现问题立即整改,保证窑、磨系统较高的运行可靠性。2021年窑可靠性系数0.9802,水泥磨可靠性系数0.988;因为双控和错峰生产原因,全年预计生产熟料386万吨、生产水泥406万吨、生产骨料246万吨;窑、磨运行基本正常。加强对标推进管理,降低生产成本。2021年熟料综合电耗同比下降1.91度/吨;熟料余热发电量同比上升0.9度/吨;窑台时产量同比上升10.5吨/小时;熟料材料维修费同比下降1.7元/吨;水泥材料维修费同比下降0.51元/吨

采取多种手段,降低生产成本

当前水泥市场竞争非常残酷,为节约生产成本,提高产品竞争力,他在全公司大力倡导修旧利废工作和技改,坚持以修为主,以换为辅的工作思路,坚决杜绝浪费现象,组织维保(熟料、水泥)对可利用的废旧材料及设备部件进行回收并整理归类,甚至细到要求员工把维修拆下来的螺栓也要回收,并清洗分类保管好,方便维修工对这些材料进行修复和利用,修复好后再次投入使用。

积极加强自身的学习,带领员工共同提高。

逆水行舟,不进则退,李远浩同志在工作之余积极加强自身学习,特别是学习习近平总书记系列重要讲话精神,使自己跟上企业发展,时代发展的步伐,努力将自己锻炼成为一名德才兼备的优秀管理者,树立自己在群众中的榜样,做群众的“带头人”。李远浩同志还是一名优秀的工艺培训工作者,近二年,公司新招了大批的大学生,如何提高他们的工作技能,使他们成长为公司的精尖人才,为此,他制定了周密的培训计划并按步实施,对青年员工进行各类培训,培训内容涵盖了生产工艺、岗位技能、机械与安全生产的各个方面,他将自己的设备知识与实际经验毫无保留地传授给大家,努力提高员工的技能和执行力,对员工采取“勤管理、严要求”的教育策略,努力为青年员工创造良好的环境,对他们进行思想上引导、技能上培训,工作中加压,淬炼青年员工的思想素质,努力培养好第二梯队,为公司今后的发展打下基石。

无私奉献,以企为家

他对工作一丝不苟,根本没有上班与下班、工作日与休息日之分,只要工作需要,不论是雨雪还是深夜,他都及时出现在生产现场,同事和家人都叫他不要太拼命了,可他总是笑笑说:“年轻的时候不努力,更待何时?”

李远浩同志就是这样一个人,在自己的岗位上埋头苦干、忘我工作,他虚心学习、任劳任怨,不计较个人得失,从不为自己邀功,他为企业的发展贡献自己的全部精力,他这种爱岗敬业无私奉献的职业精神深深打动着每一位员工,也深受大家的好评。

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