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李跃华

  • 分类:优秀管理者
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  • 发布时间:2022-05-11 11:52
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【概要描述】“股份公司11月份对标竞赛评比结果出来了,我们德安公司又是第一。”行政人事部收到考核通知立即向德安公司党委委员、总经理助理兼生产部部长李跃华报告,李跃华听到这个消息后,他微笑地连说两个“好”就没再作声,拿起安全帽又向现场走去。这就是李跃华,工作务实,行事低调,时常以一名党员干部的身份要求自己,他的管理办法是:以人为本与科学严谨共进。 7月1日,在聆听习近平总书记“七一”重要讲话之后,李跃华写下了这样一句话:“只有创造过辉煌的民族,才懂得复兴的意义;只有历经过苦难的民族,才能对复兴有如此深切的渴望。中国人民富起来了,中国强起来了!”面对现场“斩不断”的跑冒滴漏,李跃华沉思了一会儿:中国共产党带领全国人民已成功实现了第一个百年奋斗目标,在向第二个百年奋斗目标进军了,难道我们还不能彻底扭转这些传统水泥行业留下的灰色印迹吗?不服输的万年青人从未向困难低头。在短时间内,他全面推行“设备包干”“党员示范岗”,明确骨干分工,以党员为标杆,形成党建引领,导向鲜明,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,发动员工集思广益,积极推进小改小革,完成了喂煤系统升级、喂料系统优化等科技活动,不仅提升了经济指标而且有效地改善了现场环境卫生,为绿色工厂创建打下坚实基础,对公司践行绿色发展理念起到至关重要的作用。 现场管理如果是德安公司开展对标一流企业管理提升年行动的一个缩影,那么经营业绩就是对标成果中的华丽乐章。作为一家致力于打造绿色化、智能化、高端化的示范工程的现代企业,除了有颠覆传统印象的清洁现场,经济指标也要过硬。李跃华按照公司提出的“绿色、高效、数字、智能”目标,结合生产经营、安全环保、创新创效、优化升级,他带领各职能板块负责人前往兄弟参观学习,对主要经济技术指标做对比、找差距,学人之长,补己之短,通过对照这些关键指标,定措施,抓落实,德安公司的成本、消耗、管理费用、销售费用等不断下降,质量指标稳步提升,各项经营指标持续优化,以连续五个月获得“生产优胜奖”优异的成绩高质量完成年度经营目标。 对于今年的成绩,李跃华说,成绩的取得是公司全体干部职工团结一心、坚持不懈、顽强拼搏、努力奋斗的结果,更与德安万年青每位成员的思想动态、工作热情密不可分。班组是企业的细胞,班组工作是公司一切工作的基础。在实行大部制的管理模式下,生产部班级管理最大的难点在于员工的“新老”融合,老员工来自各个基地,且成长环境、管理基础、工作习性各不相同,要实现规范、高效、统一的管理实属不易;新员工多数为各院校应届毕业生,没什么工作经验,可塑性强,但需要有人正确辅导。面对部门员工的两大特点,他制定了早班会、日清日结会制度,开展了“师徒结队”活动,以促生产为核心,用多项举措使队伍充满活力。这种互相参照,既是一种激励,又是一种鞭策,形成比学赶帮超、先进带后进的良好氛围。 雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。在“十四五”开局起步、德安公司扬帆起航之年,李跃华带领他的团队,正积极践行新时代党员干部的使命与担当,锐意进取,砥砺前进,把德安万年青打造成行业标杆、创建世界一流企业为己任,为万年青高质量跨越式发展贡献自己的力量。

李跃华

【概要描述】“股份公司11月份对标竞赛评比结果出来了,我们德安公司又是第一。”行政人事部收到考核通知立即向德安公司党委委员、总经理助理兼生产部部长李跃华报告,李跃华听到这个消息后,他微笑地连说两个“好”就没再作声,拿起安全帽又向现场走去。这就是李跃华,工作务实,行事低调,时常以一名党员干部的身份要求自己,他的管理办法是:以人为本与科学严谨共进。

7月1日,在聆听习近平总书记“七一”重要讲话之后,李跃华写下了这样一句话:“只有创造过辉煌的民族,才懂得复兴的意义;只有历经过苦难的民族,才能对复兴有如此深切的渴望。中国人民富起来了,中国强起来了!”面对现场“斩不断”的跑冒滴漏,李跃华沉思了一会儿:中国共产党带领全国人民已成功实现了第一个百年奋斗目标,在向第二个百年奋斗目标进军了,难道我们还不能彻底扭转这些传统水泥行业留下的灰色印迹吗?不服输的万年青人从未向困难低头。在短时间内,他全面推行“设备包干”“党员示范岗”,明确骨干分工,以党员为标杆,形成党建引领,导向鲜明,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,发动员工集思广益,积极推进小改小革,完成了喂煤系统升级、喂料系统优化等科技活动,不仅提升了经济指标而且有效地改善了现场环境卫生,为绿色工厂创建打下坚实基础,对公司践行绿色发展理念起到至关重要的作用。

现场管理如果是德安公司开展对标一流企业管理提升年行动的一个缩影,那么经营业绩就是对标成果中的华丽乐章。作为一家致力于打造绿色化、智能化、高端化的示范工程的现代企业,除了有颠覆传统印象的清洁现场,经济指标也要过硬。李跃华按照公司提出的“绿色、高效、数字、智能”目标,结合生产经营、安全环保、创新创效、优化升级,他带领各职能板块负责人前往兄弟参观学习,对主要经济技术指标做对比、找差距,学人之长,补己之短,通过对照这些关键指标,定措施,抓落实,德安公司的成本、消耗、管理费用、销售费用等不断下降,质量指标稳步提升,各项经营指标持续优化,以连续五个月获得“生产优胜奖”优异的成绩高质量完成年度经营目标。

对于今年的成绩,李跃华说,成绩的取得是公司全体干部职工团结一心、坚持不懈、顽强拼搏、努力奋斗的结果,更与德安万年青每位成员的思想动态、工作热情密不可分。班组是企业的细胞,班组工作是公司一切工作的基础。在实行大部制的管理模式下,生产部班级管理最大的难点在于员工的“新老”融合,老员工来自各个基地,且成长环境、管理基础、工作习性各不相同,要实现规范、高效、统一的管理实属不易;新员工多数为各院校应届毕业生,没什么工作经验,可塑性强,但需要有人正确辅导。面对部门员工的两大特点,他制定了早班会、日清日结会制度,开展了“师徒结队”活动,以促生产为核心,用多项举措使队伍充满活力。这种互相参照,既是一种激励,又是一种鞭策,形成比学赶帮超、先进带后进的良好氛围。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。在“十四五”开局起步、德安公司扬帆起航之年,李跃华带领他的团队,正积极践行新时代党员干部的使命与担当,锐意进取,砥砺前进,把德安万年青打造成行业标杆、创建世界一流企业为己任,为万年青高质量跨越式发展贡献自己的力量。

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7月1日,在聆听习近平总书记“七一”重要讲话之后,李跃华写下了这样一句话:“只有创造过辉煌的民族,才懂得复兴的意义;只有历经过苦难的民族,才能对复兴有如此深切的渴望。中国人民富起来了,中国强起来了!”面对现场“斩不断”的跑冒滴漏,李跃华沉思了一会儿:中国共产党带领全国人民已成功实现了第一个百年奋斗目标,在向第二个百年奋斗目标进军了,难道我们还不能彻底扭转这些传统水泥行业留下的灰色印迹吗?不服输的万年青人从未向困难低头。在短时间内,他全面推行“设备包干”“党员示范岗”,明确骨干分工,以党员为标杆,形成党建引领,导向鲜明,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,发动员工集思广益,积极推进小改小革,完成了喂煤系统升级、喂料系统优化等科技活动,不仅提升了经济指标而且有效地改善了现场环境卫生,为绿色工厂创建打下坚实基础,对公司践行绿色发展理念起到至关重要的作用。

现场管理如果是德安公司开展对标一流企业管理提升年行动的一个缩影,那么经营业绩就是对标成果中的华丽乐章。作为一家致力于打造绿色化、智能化、高端化的示范工程的现代企业,除了有颠覆传统印象的清洁现场,经济指标也要过硬。李跃华按照公司提出的“绿色、高效、数字、智能”目标,结合生产经营、安全环保、创新创效、优化升级,他带领各职能板块负责人前往兄弟参观学习,对主要经济技术指标做对比、找差距,学人之长,补己之短,通过对照这些关键指标,定措施,抓落实,德安公司的成本、消耗、管理费用、销售费用等不断下降,质量指标稳步提升,各项经营指标持续优化,以连续五个月获得“生产优胜奖”优异的成绩高质量完成年度经营目标。

对于今年的成绩,李跃华说,成绩的取得是公司全体干部职工团结一心、坚持不懈、顽强拼搏、努力奋斗的结果,更与德安万年青每位成员的思想动态、工作热情密不可分。班组是企业的细胞,班组工作是公司一切工作的基础。在实行大部制的管理模式下,生产部班级管理最大的难点在于员工的“新老”融合,老员工来自各个基地,且成长环境、管理基础、工作习性各不相同,要实现规范、高效、统一的管理实属不易;新员工多数为各院校应届毕业生,没什么工作经验,可塑性强,但需要有人正确辅导。面对部门员工的两大特点,他制定了早班会、日清日结会制度,开展了“师徒结队”活动,以促生产为核心,用多项举措使队伍充满活力。这种互相参照,既是一种激励,又是一种鞭策,形成比学赶帮超、先进带后进的良好氛围。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。在“十四五”开局起步、德安公司扬帆起航之年,李跃华带领他的团队,正积极践行新时代党员干部的使命与担当,锐意进取,砥砺前进,把德安万年青打造成行业标杆、创建世界一流企业为己任,为万年青高质量跨越式发展贡献自己的力量。

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