邮箱登录 | 客服热线:0791-88160975

搜索

刘兴军

  • 分类:优秀管理者
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-05-11 11:53
  • 访问量:

【概要描述】刘兴军,1974年出生,熟料车间副主任主持工作。在基层管理干部岗位上,他勤奋好学、大胆管理、团结务实,以突出的管理才干、组织能力、业务水平受到领导及同事们的一致好评。 紧抓新厂建设,确保生产运行平稳有序。在7#、8#窑设备安装阶段,刘兴军组织车间的骨干积极参与到设备安装工作中去,查找工艺设计、设备安装问题并提出合理化建议,完善工艺设计,提高设备安装质量。另外,他努力完成新厂调试生产人员储备和抽调工作。对老厂四台窑人员配置情况进行疏理分析,针对各台窑人员实际情况,因地制宜地对车间各岗位进行并岗、转岗工作,制定新厂人员抽调预案。在新厂、老厂四条线运行,一条线安装调试,人员高度紧缺的情况下,努力做好新厂、老厂人员思想疏导工作,减轻员工思想波动,既要圆满完成新厂调试生产工作,又要确保老厂平稳、良好地运行。 狠抓设备、工艺管理,努力推进生产规范化。刘兴军主持熟料车间全面工作进入第三个年头,他刻苦学习,精心钻研,力争掌握更多的工艺、发电知识,为生产服务,每逢窑中控、发电中控培训,他必参加,勤奋好学,孜孜不倦。努力学习新知识,提升工艺、发电管理水平。他高度重视并加强操作员培训,提高操作技能,降低工艺故障率,杜绝重特大工艺事故。做到有问题提前发现,减少停窑处理时间,保证回转窑运转率。其次提升交接班重要性,要求本班下班必须交代清楚本班设备运行情况,有问题设备应该如何操作以及应急处理措施。 持之以恒加强安全环保及现场6S管理。他响应厂部号召,积极推进全车间的6S管理工作。巩固6#窑生料磨6S管理工作,并以此为样板,积极推进新厂6S管理工作。成立了新厂生产、现场6S管理标准化小组,以点带面,从线到片。积极克服新厂边生产、边建设、边整改、边优化的诸多困难,有效地促进并带动7、8#窑现场环境的整顿和整改工作。经过车间全体员工的共同努力,目前现场已取得了阶段性成果,为稳步推进“绿色工厂”的创建工作创造了条件。  

刘兴军

【概要描述】刘兴军,1974年出生,熟料车间副主任主持工作。在基层管理干部岗位上,他勤奋好学、大胆管理、团结务实,以突出的管理才干、组织能力、业务水平受到领导及同事们的一致好评。

紧抓新厂建设,确保生产运行平稳有序。在7#、8#窑设备安装阶段,刘兴军组织车间的骨干积极参与到设备安装工作中去,查找工艺设计、设备安装问题并提出合理化建议,完善工艺设计,提高设备安装质量。另外,他努力完成新厂调试生产人员储备和抽调工作。对老厂四台窑人员配置情况进行疏理分析,针对各台窑人员实际情况,因地制宜地对车间各岗位进行并岗、转岗工作,制定新厂人员抽调预案。在新厂、老厂四条线运行,一条线安装调试,人员高度紧缺的情况下,努力做好新厂、老厂人员思想疏导工作,减轻员工思想波动,既要圆满完成新厂调试生产工作,又要确保老厂平稳、良好地运行。

狠抓设备、工艺管理,努力推进生产规范化。刘兴军主持熟料车间全面工作进入第三个年头,他刻苦学习,精心钻研,力争掌握更多的工艺、发电知识,为生产服务,每逢窑中控、发电中控培训,他必参加,勤奋好学,孜孜不倦。努力学习新知识,提升工艺、发电管理水平。他高度重视并加强操作员培训,提高操作技能,降低工艺故障率,杜绝重特大工艺事故。做到有问题提前发现,减少停窑处理时间,保证回转窑运转率。其次提升交接班重要性,要求本班下班必须交代清楚本班设备运行情况,有问题设备应该如何操作以及应急处理措施。

持之以恒加强安全环保及现场6S管理。他响应厂部号召,积极推进全车间的6S管理工作。巩固6#窑生料磨6S管理工作,并以此为样板,积极推进新厂6S管理工作。成立了新厂生产、现场6S管理标准化小组,以点带面,从线到片。积极克服新厂边生产、边建设、边整改、边优化的诸多困难,有效地促进并带动7、8#窑现场环境的整顿和整改工作。经过车间全体员工的共同努力,目前现场已取得了阶段性成果,为稳步推进“绿色工厂”的创建工作创造了条件。

 

  • 分类:优秀管理者
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-05-11 11:53
  • 访问量:
详情

刘兴军,1974年出生,熟料车间副主任主持工作。在基层管理干部岗位上,他勤奋好学、大胆管理、团结务实,以突出的管理才干、组织能力、业务水平受到领导及同事们的一致好评。

紧抓新厂建设,确保生产运行平稳有序。7#、8#窑设备安装阶段,刘兴军组织车间的骨干积极参与到设备安装工作中去,查找工艺设计、设备安装问题并提出合理化建议,完善工艺设计,提高设备安装质量。另外,他努力完成新厂调试生产人员储备和抽调工作。对老厂四台窑人员配置情况进行疏理分析,针对各台窑人员实际情况,因地制宜地对车间各岗位进行并岗、转岗工作,制定新厂人员抽调预案。在新厂、老厂四条线运行,一条线安装调试,人员高度紧缺的情况下,努力做好新厂、老厂人员思想疏导工作,减轻员工思想波动,既要圆满完成新厂调试生产工作,又要确保老厂平稳、良好地运行。

狠抓设备、工艺管理,努力推进生产规范化。刘兴军主持熟料车间全面工作进入第三个年头,他刻苦学习,精心钻研,力争掌握更多的工艺、发电知识,为生产服务,每逢窑中控、发电中控培训,他必参加,勤奋好学,孜孜不倦。努力学习新知识,提升工艺、发电管理水平。他高度重视并加强操作员培训,提高操作技能,降低工艺故障率,杜绝重特大工艺事故。做到有问题提前发现,减少停窑处理时间,保证回转窑运转率。其次提升交接班重要性,要求本班下班必须交代清楚本班设备运行情况,有问题设备应该如何操作以及应急处理措施。

持之以恒加强安全环保及现场6S管理。他响应厂部号召,积极推进全车间的6S管理工作。巩固6#窑生料磨6S管理工作,并以此为样板,积极推进新厂6S管理工作。成立了新厂生产、现场6S管理标准化小组,以点带面,从线到片。积极克服新厂边生产、边建设、边整改、边优化的诸多困难,有效地促进并带动7、8#窑现场环境的整顿和整改工作。经过车间全体员工的共同努力,目前现场已取得了阶段性成果,为稳步推进“绿色工厂”的创建工作创造了条件。

 

上一个: 罗贤佐
下一个: 李跃华
上一个: 罗贤佐
下一个: 李跃华

相关链接

网站首页  |  公司介绍  |   新闻中心   |   党群工作  |   社会责任   |   投资者关系   |   企业文化   |   人力资源  |   招标公告  |   联系我们
江西万年青水泥股份有限公司   版权所有   |   JIANGXI WANNIANQING CEMENT CO.,LTD.

赣ICP备15012687号-1      网站建设:中企动力  南昌

规范检举控告行为  提升信访举报质效
正确行使监督权利  依规依法信访举报
信访受理有范围  检举控告守规矩  倡导鼓励用实名  理性有序来反映