袁辉
- 分类:优秀管理者
- 作者:
- 来源:
- 发布时间:2022-05-11 12:02
- 访问量:
【概要描述】袁辉,现任乐平公司财务部副部长。该同志在工作中勤勉务实,以公司经营方针、宗旨和效益为目标,紧紧围绕重点展开工作,内抓财务基础管理,外抓紧沟通协调。 他坚持以问题为导向,在管理中发现问题,在问题中改促进管理。今年以来,为防范资金风险,加强管理制度执行,组织子公司之间不打招呼的检查,譬如对《保险柜管理制度》《应收账款管理制度》专项检查,对检查问题落实整改,已改促建。在部门管理工作中,他坚持知人善用,通过关心了解员工的工作和生活情况,关注员工思想动态,帮助新员工迅速熟悉工作环境,使员工有认同感和获得感。根据各人擅长,进行安员定岗,让员工有充分发挥潜能、不断提高和超越自己的平台。同时,加强培训学习,言传身教,以公司的人文关怀正能量对其加以正确引导,不断发挥发挥员工主观能动性,从“要我干”到“我要干”,打造一支能吃苦、能团结、能奉献的团队。 日常工作中,他既敏于沟通又踏实沉稳。在这个多元化的时代,要想成为真正的管理人才,知识的更新和获取显得尤为重要。袁辉同志积极主动学,跟领导学,向同事学。关注专业新事物,新知识,新形势,深入学习和理解相关政策法规。同时,对水泥板块熟料煅烧和余热发电等工艺流程,虚心向工程师、技术骨干、生产人员学习,进一步了解水泥工艺和企业管理的相关知识,为更好的开展财务工作拓宽思路,为公司发展创造财富。 一直以来他坚持尽心尽责履职,做精做细财务管理,防范财务风险,使财务管理水平迈上新的台阶。得到了领导和员工的一致好评。
袁辉
【概要描述】袁辉,现任乐平公司财务部副部长。该同志在工作中勤勉务实,以公司经营方针、宗旨和效益为目标,紧紧围绕重点展开工作,内抓财务基础管理,外抓紧沟通协调。
他坚持以问题为导向,在管理中发现问题,在问题中改促进管理。今年以来,为防范资金风险,加强管理制度执行,组织子公司之间不打招呼的检查,譬如对《保险柜管理制度》《应收账款管理制度》专项检查,对检查问题落实整改,已改促建。在部门管理工作中,他坚持知人善用,通过关心了解员工的工作和生活情况,关注员工思想动态,帮助新员工迅速熟悉工作环境,使员工有认同感和获得感。根据各人擅长,进行安员定岗,让员工有充分发挥潜能、不断提高和超越自己的平台。同时,加强培训学习,言传身教,以公司的人文关怀正能量对其加以正确引导,不断发挥发挥员工主观能动性,从“要我干”到“我要干”,打造一支能吃苦、能团结、能奉献的团队。
日常工作中,他既敏于沟通又踏实沉稳。在这个多元化的时代,要想成为真正的管理人才,知识的更新和获取显得尤为重要。袁辉同志积极主动学,跟领导学,向同事学。关注专业新事物,新知识,新形势,深入学习和理解相关政策法规。同时,对水泥板块熟料煅烧和余热发电等工艺流程,虚心向工程师、技术骨干、生产人员学习,进一步了解水泥工艺和企业管理的相关知识,为更好的开展财务工作拓宽思路,为公司发展创造财富。
一直以来他坚持尽心尽责履职,做精做细财务管理,防范财务风险,使财务管理水平迈上新的台阶。得到了领导和员工的一致好评。
- 分类:优秀管理者
- 作者:
- 来源:
- 发布时间:2022-05-11 12:02
- 访问量:
袁辉,现任乐平公司财务部副部长。该同志在工作中勤勉务实,以公司经营方针、宗旨和效益为目标,紧紧围绕重点展开工作,内抓财务基础管理,外抓紧沟通协调。
他坚持以问题为导向,在管理中发现问题,在问题中改促进管理。今年以来,为防范资金风险,加强管理制度执行,组织子公司之间不打招呼的检查,譬如对《保险柜管理制度》《应收账款管理制度》专项检查,对检查问题落实整改,已改促建。在部门管理工作中,他坚持知人善用,通过关心了解员工的工作和生活情况,关注员工思想动态,帮助新员工迅速熟悉工作环境,使员工有认同感和获得感。根据各人擅长,进行安员定岗,让员工有充分发挥潜能、不断提高和超越自己的平台。同时,加强培训学习,言传身教,以公司的人文关怀正能量对其加以正确引导,不断发挥发挥员工主观能动性,从“要我干”到“我要干”,打造一支能吃苦、能团结、能奉献的团队。
日常工作中,他既敏于沟通又踏实沉稳。在这个多元化的时代,要想成为真正的管理人才,知识的更新和获取显得尤为重要。袁辉同志积极主动学,跟领导学,向同事学。关注专业新事物,新知识,新形势,深入学习和理解相关政策法规。同时,对水泥板块熟料煅烧和余热发电等工艺流程,虚心向工程师、技术骨干、生产人员学习,进一步了解水泥工艺和企业管理的相关知识,为更好的开展财务工作拓宽思路,为公司发展创造财富。
一直以来他坚持尽心尽责履职,做精做细财务管理,防范财务风险,使财务管理水平迈上新的台阶。得到了领导和员工的一致好评。
相关链接