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祝文标

  • 分类:优秀管理者
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-05-11 12:04
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【概要描述】祝文标,玉山公司维保管理副主任(主持工作),熟料党支部副书记,十多年的工作磨炼,使他具备了很强的技术业务能力,是设备维护保养的行家里手,成为维保管理战线上的排头兵,被评为2021年度集团公司优秀干部、2021年度股份公司优秀管理者。 作为技术骨干,他以勤学长知识,以苦练精技术,以创新求突破。“窑头飞沙”曾经是现场治理的老大难,他到处学习,不放过任何一次机会,在学习兄弟单位经验的基础上结合玉山公司实际情况,积极推动治理,彻底解决了“窑头飞沙”问题,不但减轻了员工劳动强度,更是保障了托轮的稳定运行,提升了现场环境,降低了设备故障率。 作为一名共产党员,他时刻以优秀党员的标准严格要求自己,立足本职工作,注重表率作用的发挥,一旦现场设备出现情况,不管白天还是深夜,他总是身先士卒,带领大家组织现场抢修。有一次全公司跳电,导致1#窑停机,常年的职业素养使他敏锐意识到高压系统出了故障。他快速赶至现场,发现窑尾电力室散热风道正冒着黑烟,电力室内浓烟滚滚,不尽快防止火势蔓延,低压电力柜、所有线缆及电力室将面临全部烧毁的风险,面对火情,刻不容缓,来不及等同事拿来防毒面具的他,带着简易的防疫医用口罩,第一个冲进浓烟滚滚的电力室抄起灭火器对准火苗,第一时间控制住了火势,为企业避免了更大的损失。 作为部门带头人,祝文标注重团队作用的发挥,不断提高部门的整体实力。在熟料车间任副主任期间,他进一步夯实设备基础管理,推动车间设备目视化管理,落实好车间、骨干、员工、技术员巡检制度,紧盯隐患做到早发现早处理,并及时消缺。2021年9月,公司机构设置调整,祝文标担任生产运行维保管理副主任,作为一个新组建的部门,面对人员年龄结构偏大,部分岗位人员偏紧的情况下,他不等不靠,推进电仪、配电、地磅人员岗位整合,对能源消耗管理开展技改,解决长久以来空压机管线水泥段及熟料段不能独立运行的痼疾,带领部门全体员工用实际行动保障设备的稳定运行。

祝文标

【概要描述】祝文标,玉山公司维保管理副主任(主持工作),熟料党支部副书记,十多年的工作磨炼,使他具备了很强的技术业务能力,是设备维护保养的行家里手,成为维保管理战线上的排头兵,被评为2021年度集团公司优秀干部、2021年度股份公司优秀管理者。

作为技术骨干,他以勤学长知识,以苦练精技术,以创新求突破。“窑头飞沙”曾经是现场治理的老大难,他到处学习,不放过任何一次机会,在学习兄弟单位经验的基础上结合玉山公司实际情况,积极推动治理,彻底解决了“窑头飞沙”问题,不但减轻了员工劳动强度,更是保障了托轮的稳定运行,提升了现场环境,降低了设备故障率。

作为一名共产党员,他时刻以优秀党员的标准严格要求自己,立足本职工作,注重表率作用的发挥,一旦现场设备出现情况,不管白天还是深夜,他总是身先士卒,带领大家组织现场抢修。有一次全公司跳电,导致1#窑停机,常年的职业素养使他敏锐意识到高压系统出了故障。他快速赶至现场,发现窑尾电力室散热风道正冒着黑烟,电力室内浓烟滚滚,不尽快防止火势蔓延,低压电力柜、所有线缆及电力室将面临全部烧毁的风险,面对火情,刻不容缓,来不及等同事拿来防毒面具的他,带着简易的防疫医用口罩,第一个冲进浓烟滚滚的电力室抄起灭火器对准火苗,第一时间控制住了火势,为企业避免了更大的损失。

作为部门带头人,祝文标注重团队作用的发挥,不断提高部门的整体实力。在熟料车间任副主任期间,他进一步夯实设备基础管理,推动车间设备目视化管理,落实好车间、骨干、员工、技术员巡检制度,紧盯隐患做到早发现早处理,并及时消缺。2021年9月,公司机构设置调整,祝文标担任生产运行维保管理副主任,作为一个新组建的部门,面对人员年龄结构偏大,部分岗位人员偏紧的情况下,他不等不靠,推进电仪、配电、地磅人员岗位整合,对能源消耗管理开展技改,解决长久以来空压机管线水泥段及熟料段不能独立运行的痼疾,带领部门全体员工用实际行动保障设备的稳定运行。

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祝文标,玉山公司维保管理副主任(主持工作),熟料党支部副书记,十多年的工作磨炼,使他具备了很强的技术业务能力,是设备维护保养的行家里手,成为维保管理战线上的排头兵,被评为2021年度集团公司优秀干部、2021年度股份公司优秀管理者。

作为技术骨干,他以勤学长知识,以苦练精技术,以创新求突破。“窑头飞沙”曾经是现场治理的老大难,他到处学习,不放过任何一次机会,在学习兄弟单位经验的基础上结合玉山公司实际情况,积极推动治理,彻底解决了“窑头飞沙”问题,不但减轻了员工劳动强度,更是保障了托轮的稳定运行,提升了现场环境,降低了设备故障率。

作为一名共产党员,他时刻以优秀党员的标准严格要求自己,立足本职工作,注重表率作用的发挥,一旦现场设备出现情况,不管白天还是深夜,他总是身先士卒,带领大家组织现场抢修。有一次全公司跳电,导致1#窑停机,常年的职业素养使他敏锐意识到高压系统出了故障。他快速赶至现场,发现窑尾电力室散热风道正冒着黑烟,电力室内浓烟滚滚,不尽快防止火势蔓延,低压电力柜、所有线缆及电力室将面临全部烧毁的风险,面对火情,刻不容缓,来不及等同事拿来防毒面具的他,带着简易的防疫医用口罩,第一个冲进浓烟滚滚的电力室抄起灭火器对准火苗,第一时间控制住了火势,为企业避免了更大的损失。

作为部门带头人,祝文标注重团队作用的发挥,不断提高部门的整体实力。在熟料车间任副主任期间,他进一步夯实设备基础管理,推动车间设备目视化管理,落实好车间、骨干、员工、技术员巡检制度,紧盯隐患做到早发现早处理,并及时消缺。2021年9月,公司机构设置调整,祝文标担任生产运行维保管理副主任,作为一个新组建的部门,面对人员年龄结构偏大,部分岗位人员偏紧的情况下,他不等不靠,推进电仪、配电、地磅人员岗位整合,对能源消耗管理开展技改,解决长久以来空压机管线水泥段及熟料段不能独立运行的痼疾,带领部门全体员工用实际行动保障设备的稳定运行。

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