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惠州市蒙特科技有限公司
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优秀管理者

党群工作

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祝文标 [ 2022-05-11 ]
祝文标,玉山公司维保管理副主任(主持工作),熟料党支部副书记,十多年的工作磨炼,使他具备了很强的技术业务能力,是设备维护保养的行家里手,成为维保管理战线上的排头兵,被评为2021年度集团公司优秀干部、2021年度股份公司优秀管理者。 作为技术骨干,他以勤学长知识,以苦练精技术,以创新求突破。“窑头飞沙”曾经是现场治理的老大难,他到处学习,不放过任何一次机会,在学习兄弟单位经验的基础上结合玉山公司实际情况,积极推动治理,彻底解决了“窑头飞沙”问题,不但减轻了员工劳动强度,更是保障了托轮的稳定运行,提升了现场环境,降低了设备故障率。 作为一名共产党员,他时刻以优秀党员的标准严格要求自己,立足本职工作,注重表率作用的发挥,一旦现场设备出现情况,不管白天还是深夜,他总是身先士卒,带领大家组织现场抢修。有一次全公司跳电,导致1#窑停机,常年的职业素养使他敏锐意识到高压系统出了故障。他快速赶至现场,发现窑尾电力室散热风道正冒着黑烟,电力室内浓烟滚滚,不尽快防止火势蔓延,低压电力柜、所有线缆及电力室将面临全部烧毁的风险,面对火情,刻不容缓,来不及等同事拿来防毒面具的他,带着简易的防疫医用口罩,第一个冲进浓烟滚滚的电力室抄起灭火器对准火苗,第一时间控制住了火势,为企业避免了更大的损失。 作为部门带头人,祝文标注重团队作用的发挥,不断提高部门的整体实力。在熟料车间任副主任期间,他进一步夯实设备基础管理,推动车间设备目视化管理,落实好车间、骨干、员工、技术员巡检制度,紧盯隐患做到早发现早处理,并及时消缺。2021年9月,公司机构设置调整,祝文标担任生产运行维保管理副主任,作为一个新组建的部门,面对人员年龄结构偏大,部分岗位人员偏紧的情况下,他不等不靠,推进电仪、配电、地磅人员岗位整合,对能源消耗管理开展技改,解决长久以来空压机管线水泥段及熟料段不能独立运行的痼疾,带领部门全体员工用实际行动保障设备的稳定运行。
朱斌 [ 2022-05-11 ]
他以超越自我的精神去面对挑战,以永不气馁的精神去克服困难,积极响应公司号召,坚持系统最优理念,以提高运行经济性和质量稳定性为切入点,认真组织谋划车间生产,水泥车间各项工作在他的带领下得到厂部肯定,他,就是股份公司2021年度优秀管理者,朱斌。 强化管理见成效。进一步夯实车间内部管理,推进PDCA循环管理模式,做到工作有计划、实施有方案、过程有检查、事后有总结,进一步落实工作责任。从健全规章制度入手,根据车间制度执行情况,组织对《水泥车间综合管理制度》进行汇编,确保各项管理考核有章可循、有据可依。以绩效考核作为车间生产作业的指挥棒,根据各班组的工作职责,认真总结去年的绩效考核的存在的不足,完善和修改各班组绩效考核内容及权重,提高员工的积极性和主动性。大胆管理,勇于创新,合理调整车间岗位及人员安排,有力保障了车间新老厂双线生产。 夯实设备管理,设备保持稳定运行。为进一步加强设备管理,杜绝设备事故的发生。他以身作则、每天坚持到现场检查设备,推行车间巡检标准、润滑标准、清扫标准,规范各级人员巡检过程对设备震值、温度、油位必须按照巡检标准进行巡检,及时将巡检结果在微信工作群发布,确保设备巡检有效性。对维保人员工作提出更高的要求,并制定维保人员每月评分考核制度,有效提升维保人员工作质量。认真抓实水泥车间设备定检、维护,及时发现设备存在的隐患,将隐患记录梳理及时消缺,做到设备有预见性检修,全年未发生一起重大设备责任事故。                认真组织开展党建活动,促进党建与生产经营深度融合。他以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习党的十九大及十九届历次全会精神,扎实开展党史学习教育。按照集团公司党委的工作要求,以建立和落实党委工作责任制为抓手,以加强基层党组织及党员干部队伍建设为重点,紧紧围绕车间生产工作,进一步加强党建与生产经营工作的深度融合,不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。认真开展“出题领题解题破题”党建特色活动,结合支部工作特点,聚焦工作难点、重点以及员工思想上的热点问题选题立项,将“降低材料维修费用”作为难题攻克。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用,带领群众职工参与解题、破题。以一个党员带动多个员工共同解题破解,全体员工集思广益,攻坚克难,有力推动公司生产经营成本下降,效益提升。 “没有万年青的培养,就没有今天的我,是万年青把我从一名懵懂少年锤炼成有责任、有担当、有理想的人”,作为万年青的一员,朱斌感到无比的幸福和自豪,为了万年青的事业他愿意做出更大贡献。
袁辉 [ 2022-05-11 ]
袁辉,现任乐平公司财务部副部长。该同志在工作中勤勉务实,以公司经营方针、宗旨和效益为目标,紧紧围绕重点展开工作,内抓财务基础管理,外抓紧沟通协调。 他坚持以问题为导向,在管理中发现问题,在问题中改促进管理。今年以来,为防范资金风险,加强管理制度执行,组织子公司之间不打招呼的检查,譬如对《保险柜管理制度》《应收账款管理制度》专项检查,对检查问题落实整改,已改促建。在部门管理工作中,他坚持知人善用,通过关心了解员工的工作和生活情况,关注员工思想动态,帮助新员工迅速熟悉工作环境,使员工有认同感和获得感。根据各人擅长,进行安员定岗,让员工有充分发挥潜能、不断提高和超越自己的平台。同时,加强培训学习,言传身教,以公司的人文关怀正能量对其加以正确引导,不断发挥发挥员工主观能动性,从“要我干”到“我要干”,打造一支能吃苦、能团结、能奉献的团队。 日常工作中,他既敏于沟通又踏实沉稳。在这个多元化的时代,要想成为真正的管理人才,知识的更新和获取显得尤为重要。袁辉同志积极主动学,跟领导学,向同事学。关注专业新事物,新知识,新形势,深入学习和理解相关政策法规。同时,对水泥板块熟料煅烧和余热发电等工艺流程,虚心向工程师、技术骨干、生产人员学习,进一步了解水泥工艺和企业管理的相关知识,为更好的开展财务工作拓宽思路,为公司发展创造财富。 一直以来他坚持尽心尽责履职,做精做细财务管理,防范财务风险,使财务管理水平迈上新的台阶。得到了领导和员工的一致好评。
余太亮 [ 2022-05-11 ]
余太亮同志,现任生产部维保管理主任,该同志自进入乐平万年青公司以来,讲政治、顾大局、立场坚定,旗帜鲜明地拥护中国共产党和党的重大决定,能够自觉抵制不良倾向,严格要求自己,积极向党组织靠拢,自觉维护党在人民群众中的形象。在工作中尊重领导,团结同事,谦虚好学,认真负责,积极进取,从一名普通机修工成长为公司的一名中层干部,能积极认真地完成领导交办的各项任务, 一、刻苦学习,不断完善,努力提高自身素质 他始终坚持业务的理论与实践的学习, 一是加强政治素养,提高政治战位,强化责任担当。注重政治理论知识的学习和思想意识的改造,认真履行党管干部原则,始终保持坚定的政治立场和较高的政治敏锐性,进一步加强党性修养, 扬长避短,努力上进。二是思想上的转变,大胆创新,大胆管理,充分调动好、发挥好现有技术人员的聪明才智和工作热情,统一思想,发挥团队作战精神,以绩效考核为动力,充分调动员工的积极性。  二、亲力亲为,工作务实,精湛技术保畅通 他兢兢业业、尽心尽力,把勤奋工作当作自己最大的乐趣,他每天坚持深入现场,掌握车间所属每台设备的具体运行状况及维护保养状况;同时也加强了设备的日常检查,及时发现设备运行的隐患故障,通知车间及时处理,使得设备维修率大大降低,提高了设备运转率。在设备的使用过程中,他认真负责、虚心学习,把平时生产过程中遇到的问题进行总结,提升自己应对困难的能力。他立足现场随时掌握设备的运转状况,科学合理编制检修计划,作好检修工作的带头作用。在平时工作中出现的问题、难题进行讨论研究,指导监督使其保质保期完成,保证了主要设备完好率。 三、敬业奉献,勇挑重担,节约挖潜增效 他具有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神、正处干事创业的年龄最佳期。 多年的现场工作经历,培养了他吃苦耐劳、坚韧不拔的性格及兢兢业业的敬业精神, 日常工作中有着较强工作责任心和进取心在,平时不断加强个人修养,踏实干事,诚实待人,与人为善,这些正是团结同志、做好工作的基础。他身体健康、精力旺盛、思想成熟、接受新事物快,能够较快的适应和担任新的工作岗位,并在新的岗位上逐步锻炼成熟。 余太亮同志有多年的管理经验,能服从大局、服从领导,自走向管理岗位以来, 以大局为焦点,不断提升自身的综合管理协调能力,注重培养教育和实践锻炼,具有较强的工作潜力与扎实的专业技能。
叶飞 [ 2022-05-11 ]
在供应采购管理岗位上,他以高度的责任感忠于职守,兢兢业业,灵活运用各种采购技巧,为企业最大限度地降低采购成本,他就是集团公司2021年度优秀干部——玉山公司供应部副部长叶飞。 工作中,他始终坚持严格执行公司相关采购计划管理制度,在日常设备及备品配件采购过程中,不断拓宽优化采购渠道,在原材料及地材采购实施中,严格履行公开招标采购相关手续流程。 为保证物资供应及时准确,他勤跑矿点现场,及时掌握公司合理库存,加强与相关部门的沟通交流。认真做好市场调查,了解市场行情,掌握第一手资料,做到“货比三家,价比三家”,努力做到采购材料的最优性价比。为了降低专一采购来源的材料价格,为公司节省成本,他请技术部门出具加工图纸,提供详细技术参数,到有实力的加工厂直接定制采购,有效的减少中间商环节,降低采购成本。 为了以最优的价格采购到最好的产品,真正做到效益最大化,他善于寻找新方法,寻求采购方式多元化,极大的拓宽了采购渠道,提高了采购效率。 作为一名供应采购部门的管理者,他时时刻刻严格要求自己,把企业的利益放在第一,抵制各种诱惑。多年来,在别人眼里,采购工作是个肥差,但是,叶飞同志不只一次拒绝供应商的利益许诺,他经常和供应商说,你们把产品做好,保证质量,按时交货,就是对他工作最大的支持。
杨碧军 [ 2022-05-11 ]
杨碧军,中共党员,现任湖口商砼公司党支部书记、总经理,2021年3月调入湖口商砼,该同志政治素质好,时刻能以一个共产党员的标准严格要求自己,表率作用突出,工作作风扎实严谨。 杨碧军同志始终凭着坚定的理想和信念,牢记党的宗旨,发扬党的优良传统,充分发挥共产党员的先锋模范作用。凭借自身的优秀品质和良好的业务技能,坚持以服务宗旨,积极工作,乐于奉献,团结带领广大员工积极投身生产经营、对标管理、安全环保、绿色创建等工作,为公司高质量发展做出了应有的贡献。  一、加强理论学习,不断修炼自我。 多年来的工作实践,使他深深懂得通过学习不断提高自己素质是做好各项工作的前提和基础,平时认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届一中、二中、三中、四中、五中、六中全会精神及各项党的方针政策,使自己的理论基础和政治素质得到了加强,在思想上、认识上、行动上有了很大的提高,同时坚持集中学习和自主学习相结合,积极参加上级组织的集体学习,加强专业知识和理论知识的学习,为推进公司生产经营高质量发展打下基础。 爱岗敬业,尽职尽责,积极工作 他热爱工作,严格遵守各项规章制度,有高度的事业心和责任感,圆满的完成了股份公司下达的年初目标。在推动绿色工厂创建工作中,系统思考、总体规划,围绕“厂在山中,林在厂里,碧水环绕,鱼翔浅底”绿色发展美景,着力打造“花园式”绿色工厂,提升企业形象。一是向北京国建联信认证中心有限公司申请“绿色示范工厂”,并顺利通过“绿色建材评价标识证书”的年审。二是场地绿化、净化水质处理,在主干道两旁和机楼四周、办公楼前后栽种绿色植物,美化环境。三是对所有沉淀池、蓄水池、皮带机、砂石分离机处全部包封美化。四是对主机楼装料口进行改造,原材料进出口添加了洗车台,使厂区整理环境得到质的提升。五是对厂区的排水沟进行循环改造,做到了公司废水零排放。 面对公司要发展,他始终无怨无悔,任劳任怨,把所有的工作当作上级领导对自己的信任。考验和锻炼,严格要求,规范管理。在工作中,一步一个脚印地践行埋头苦干的实干精神,精益求精的敬业精神,不断进取的创新精神,力求工作高标准,默默奉献,无怨无悔。 他的付出,无悔于他的事业,并得到广大员工和上级领导的首肯和赞赏,踏踏实实做人,勤勤恳恳做事,用饱满的工作热忱,不断地为“万年青”服务,用实实在在的真诚,对待每一位员工,用无私奉献,为万年青建设添砖加瓦就是他的真实写照。
徐玲 [ 2022-05-11 ]
时光荏苒,岁月如梭。自2007年进入乐平公司以来,不管在哪个部门、哪个岗位,徐玲同志始终爱岗敬业,勇于担当,积极进取,干一行、爱一行,秉承着与企业同发展,与同仁共进步的信念,不忘初心,牢记使命,对内夯实强化行政基础管理,对外积极沟通协调,取得了较好工作业绩,多次被乐平公司、股份公司“优秀管理者”。 勤奋好学,学以致用 行政部作为企业管理的中心枢纽,需要不断学习并熟练掌握各种知识。日常工作繁忙,她就充分利用业余时间学,——向书本学,向前辈学,向领导同事学。她始终坚持在实践中学习,在工作中提高,把高标准、高质量完成各项工作当成对自己素质和能力的检验和挑战,在不断学习中增强了发现问题、解决问题的能力和本领。 勤勉扎实,敢挑重担 行政部的工作千头万绪,承上启下、联系左右、协调各方,既承担着整个公司各类内部管理,又代表企业对外的形象。日常的公文会务、人力资源、完善制度、综治后勤等工作,工作量大且事无巨细,临时性的重要工作也特别多,需要耐心细致地梳理工作的轻重缓急从而进行合理的分工与部署。徐玲同志自2018年担任行政部部长以来,始终保持积极向上的良好精神状态,沉心静气,埋头苦干,充分发挥领导的参谋助手和行政综合协调作用,不断提高办文、办公、办事和管理水平。 今年3月份,股份公司对标管理会在乐平公司召开。从接到任务到会议召开只有短短的5天,徐玲同志从会议材料、会务安排、用餐住宿、环境治理各个细节入手,带领行政部人员加班加点,高效地保障了会议的顺利召开,获得了股份公司的一致好评。 今年9月份,省环保督察进驻建材集团,徐玲同志被抽调配合督察组工作。她和其它借调同事严谨细致、热情周到的工作态度得到了环保督察组领导的高度赞扬和肯定,促进了督察工作顺利完成! 知人善用,筑牢合力 工作中,她对员工高标准、严要求;生活上关心了解员工的生活,积极帮助优化到行政的员工熟悉行政工作,提高工作技能,鼓励她们不断提升学历,不断发挥员工工作主观能动性,让员工从“要我干”到“我能干”,打造一支能吃苦、讲大局、能奉献的团队。 坚持原则,廉洁奉公 行政部虽不是风险岗位,但负责着公司的后勤保障与维修。每一项工程从立项、预算到施工,她总是不折不扣执行公司的规章制度,严格按照合同要求工程质量,对达不到合同要求的坚决予以扣款,对损害公司利益的行为坚决予以处罚。 “让十年后的你感谢今天的努力与奋斗!”这是徐玲同志经常与同事们分享的一句话。努力工作、愉快生活是她的态度与追求。新的一年,她将继续带领行政部全体员工顺势而为,拼搏进取,与万年青共成长,迈向更加美好的未来!
汪辉 [ 2022-05-11 ]
汪辉同志是万年水泥厂保卫部部长,该同志政治素质过硬,遵纪守法,清正廉洁,工作中任劳任怨,勤勤恳恳,埋头苦干,尽责履职,执行力强具有较强的组织管理协调能力,在平网的岗位上作出了不平凡的业绩,为万年水泥厂和谐稳定做出了自己的贡献。 尽责履职做忠诚卫士。2021年新厂门岗,围墙很多地方未建在建,工地堆放很多设备,配品、配件、电缆等,还有大量施工人员进厂,老厂3#、4#、5#窑停窑,治安形势非常严峻,随时都会发生偷盗现象,为了企业利益不受损失,年初汪辉同志就和他所在的团队制定了治安防范措施,在新老厂开展治安整治行动,加大打击力度,汪辉同志经常带队蹲点和在门岗检查出厂车辆,严防死守,通过一年的治理新老厂偷盗案件明显好转。4月中旬,保卫部接手骨料门岗管理,面对骨料装运比较混乱,不排队、乱插队,时常堵车的现象,特别是本地司机很猖狂,不排队,乱插队现象非常严重,而且经常打骂外地司机,严重影响骨料销售和企业形象,汪辉同志了解后,坐镇指挥、不怕恐吓、经过一个多朋的整治,骨料装车秩序得到了根本好转。 抗疫保销两不误“疫情就是命令,防控就是责任”,汪辉同志时刻把这句记在心头、扛在肩上,时刻不忘防疫搞疫这根弦。2020年下半年以来,虽全国没有发生大规模疫情,但是疫情非常严峻,一旦防疫工作失误,后果不堪设想。因新厂在建,有大量的外地人员、客户来厂施工和商谈业务。为此,汪辉同志不敢懈怠,要求新老厂门岗人员对外来人员进入厂区,必须看行程码,健康证、核酸检测证明,登记在册,发视频到群里,方可放行进厂。在我市特发疫情期间,汪辉同志闻会而动,不顾假日,安排好老厂工作后,迅速带领队员赶到新厂采取封闭管理、对进入生产区的人员进行测量体温,督促戴口罩、查看行程码等工作,对个来提运水泥的车辆,采取消毒拿卡、开票、过磅等司机不下车一条龙服务,做到抗疫销售两不误,保证了生产销售顺利进行,全面落实联防联控措施,构筑起了群防群控的严密防线。 履职尽责,努力做好消防和安全保护工作,凭着多年工作经验,汪辉同志深深懂得消防和安全生产的重要性,多年来该同志严格“执行预防为主,防消结合”的方针,始终把消防安全当着重要的事情来抓,树立常抓不懈的思想,每月组织消防检查1次,全年消防检查21次,扑灭火灾一起,在救火过程中,汪辉同志冲锋在前既当指挥员又是战斗员,为员工树立了榜样。为维护好新老厂生产区车辆秩序,确保员工客户和司机生命财产安全,汪辉同志要求巡逻队不定时到装运水泥的地点巡逻,对不系安全带,不戴安全帽的人员进行拍照,作出停运处理,在6月份安全月向司机发温馨提示卡1000余张,对超速车辆进行停运或罚款处理,通过治理,厂区进出车辆秩序良好、道路畅通有序,没有发生安全事故。 汪辉同志严格执行廉政制度,时刻把纪律挺在前面,严守规矩,严格自律。要求下属做到的首先自己做到,多年来无论是管理装运水泥车辆、废旧物资的监装,还是处理各类案件,纠纷,都能严格执行廉政纪律,从不接受对方的吃清,礼品。真正做到廉洁自律,管理好所在团队,对关键岗位做到廉政教育,节日谈话,微信提醒,预防职务犯罪,正确引导单位人在舆论导向,树立勤政、廉洁爱岗敬业的良好风气。 新厂在建、老厂已停转、治安形势依然严峻,为确保一方平安,汪辉同志以坚强的信念和永不懈怠的进取精神,带领他所在的团队。再次踏上新征程,迎接新挑战,为实现企业目标,奋勇前进。
谭国富 [ 2022-05-11 ]
他为人憨厚却不失原则,他执行有力更从不徇私,他不忘初心,始终为了公司全体干部员工,他牢记使命,一切只为安全。他是绿色的大使,安全的守护者,他就是瑞金公司安全环保部部长谭国富。 一级安标必创 作为一名党员干部,谭国富日思夜想的是发扬党员模范作用,他认真学习安全生产知识,他深知大公无私、执法必严才能推动公司安全一级标准化创建。他全力提升自身业务水平,做好安全环保工作。他从严管理,定期组织安标推进会议,总结和部署相关工作;他督促落实,着力提升员工安全理论知识水平;他狠抓现场作业违章、环境治理等安全环保、绿色创建工作,公司现场环境整治得到进一步提升,且在2021年内未发生任何安全事故及环保事件的亮眼成绩。更值得欣喜的是瑞金公司于2021年8月及12月分别获得“江西省绿色工厂”、“国家绿色工厂”称号。 绿色矿山必建 习总书记讲“绿水青山就是金山银山”,这也是谭国富的美好心愿。为了打造公司绿色矿山,他几乎是跑遍了偌大矿山的每一处,制定绿色矿山创建方案,在哪里植树、在何处种草、在那块做水沟,量大小测坡度,风雨兼程、泥水同行,跑南昌下赣州走瑞金,材料一沓又一沓,问题一个接一个,但他奋勇拼搏,任劳任怨,积极开展绿色矿山恢复治理工作,且取得显著效果,公司矿山得到可持续发展,矿山治理工作得到各级领导肯定。 终于,在公司领导的大力支持下,绿色矿山工作取得明显进步,公司矿山于2020年初入选国家首批绿色矿山名录。 环保目标必达 为贯彻落实集团公司、股份公司以及省、市应急管理部门、环保部门的安全环保相关工作安排,谭国富带领安全环保部成员以排查治理安全隐患为重点,防止和遏制发生重特大事故为目标,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真落实安全生产责任制,大力塑造企业安全文化。他采取多种形式进行安全教育、开展特种作业人员取证复审,积极治理排查隐患及现场管理难点;以推进6S管理为抓手,推进现场卫生整治等。 安全环保工作来不得半点马虎,对个人、对企业、对社会都要尽心尽责,他深知公司安全环保工作还有大量的工作需要去完善整改,环保安全就是命令,更是赋予给他作为一名共产党员的使命,一位万年青人的使命。
饶兵 [ 2022-05-11 ]
饶兵同志自2020年7月份担任技术部党支部书记、部长以来,带领技术部全体员工,凝心聚力、努力务实、团结拼搏、攻坚克难。为提高设备管理水平,带领技术骨干狠抓设备日常巡检、主机设备定检考核工作及事故考核管理,及时发现故障隐患;对于难点问题,设法组织技术人员或邀请厂家专业人员查找故障的真正原因,并彻底解决;设备事故不管大小,从不放过。通过事故分析,明确事故原因,提出防范措施,落实责任并严格考核。 为抓好设备的跑灰、冒气、漏油、漏水等现象的源头治理,改善设备现场环境,降低岗位工的劳动强度,通过奖励措施,激励员工发挥聪明才智,积极主动参与小改小革、技术创新、修旧利废和设备的“跑、冒、滴、漏”治理,2021年1—11月,实施小改小革108项、修旧利废32项,较2020年有大幅提高。 为有效控制各项费用,他多措并举,加强对委外项目的监管,把好立项审批和结算关,同时协调本厂现有的维修力量,互相支援,做好各单位设备检修,控制委外检修项目数量,有效控制维修成本; 规范仓库物资的出入库管理及物资处置工作,对进厂配件、包装袋等物资的验收,严把质量检验关,杜绝不合格品进厂。严格按照公司要求执行报废审批流程,按照相关文件规定对废铁等闲置物资进行处置,既盘活资金又改善了环境。 在新厂试生产过程中,他积极协调各部门相关人员及电气技术人员,总结去年8#窑调试经验,认真对7#窑电气设备进行跟踪调试,及时解决各种问题,确保了7#窑试生产的稳定运行。 为响应国家生态环保工作要求,根据公司、厂部建设精细化矿山工作安排,他秉持“生态优先、高质量绿色发展”的理念,积极推进开采平台覆土绿化、道路硬化美化、观景平台建设等绿色矿山各项目建设,今年共完成绿色创建项目资金达1000多万元。 疫情期间,他按照上级指示精神,认真做好疫情防控工作。针对原材料磅房等岗位进出车辆较多、同司机接触频繁、风险较大的问题,他严格要求岗位人员认真做好安全防护工作,加强体温测量和工作场所经常性全面消毒。对于来厂参加窑磨大修的外地人员,严格按照疫情防控要求做好防控措施。 认真组织党员和入党积极分子开展党史学习教育活动,认真学习领会党的十九大,十九届历次全会精神,以及《习近平在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话》和《习近平总书记“七一”重要讲话》等系列讲话精神和江西省第十五次党代会精神;扎实开展红色基因教育和“学党史、促行动”义务劳动等主题党日活动,有效提升了员工的凝聚力和战斗力。 工作上,大家对他的评价是“不好说话”,因为在制度面前他很不讲情面。但对员工,他是即严格要求又关心爱护,尤其对于生活困难的员工,认真关心其工作和生活状况,坚持秉承“以人为本”的管理理念,营造了良好的工作氛围。 新厂即将全面建成投产,技术部的各项工作也将面临更大的挑战。但我们坚信,有这样一位务实肯干、锐意进取的领航人,定能带领技术部不断创造佳绩。
潘瑜荣 [ 2022-05-11 ]
潘瑜荣,男,中共党员,现任万年厂原料车间党支部副书记、车间副主任(主持工作)。多年来,他恪尽职守、辛勤工作,努力提高个人综合素质,不断提升了管理和创新水平,取得了较好的工作成绩。在2021年被评为公司“优秀管理者”。 一、坚定政治理想信念,树立党员形象 潘瑜荣同志自担任党支部副书记以来,能够坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实分行全面从严治党工作会议精神。该同志不仅自身具有高度的思想政治觉悟和坚定的理想信念,同时还带领车间党员认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中全会精神,围绕“不忘初心,牢记使命”主题,要求党员要牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,在重大原则问题上立场坚定、旗帜鲜明,坚决做到对党忠诚。他坚持带头强化政治建设、严守政治纪律,牢固树立宗旨意识。思想上努力更新理念,提高自我的素质和业务技术水平,以适应新的形式需要。 二、真抓实干,稳步推进中心工作 在工作上,对照相关标准,严于律己,能够遵守纪律,团结同事,务真求实,乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。在完成本职工作的同时,对其他部门要求协助的事情都能耐心、及时完成,给予帮助。2021年在公司和厂领导的正确指导下,他带领原料车间全体职工紧紧围绕窑磨生产为中心,共同努力,克服新厂抽调人员、管理困难等诸多不利因素,不断强化基础管理工作,狠抓对标落实,各项管理工作逐步走向制度化规范化,一年来车间无重大责任设备和人身伤亡事故,保质保量完成了安全生产的各项任务。结合现场跑冒滴漏、小改小革、修旧利废活动,1-10月小改小革36项、修旧利废11项,得到厂部奖励,共节约27万余元.新增8#窑原材料堆棚喷淋系统有效改善员工的劳动环境和操作条件,减轻生产过程对员工健康的影响。积极响应上级号召,一手组织生产,一手抓环境整治,采用先进技术,扎实开展清洁生产,持续推进节能减排。同时大力推行岗位优化整合,不断优化岗位人力资源配置,教育引导员工思想观念和工作模式变革,打造职业化团队。 三、勤于学习,不断进步 根据工作实际,有针对性的学习党的知识、专业知识努力弥补不足,增长才干。在工作中,他用好传统、好作风、好方法、好经验,不断校正方向,力求卓越完美。他转变观念,创新发展,加强修养,以适应新时代共产党员和优秀管理工作者的要求。可以说,学习使他拥有了坚实的理论基础和广阔的知识面,增强了理论水平和工作能力,并为做好工作打下了坚实的基础。
罗贤佐 [ 2022-05-11 ]
罗贤佐,2021年任石城公司总经理。一年来在做好常态化疫情防控基础上,紧盯全年生产经营目标,坚持党建引领,牢固树立新发展理念,推进对标管理,聚焦提质增效,真抓实干,夯实基础,完成了各项生产经营任务,较好地履行了党支部书记、总经理各项工作职能。 开源节流,合理把控成本,盈利超预算。提前部署与复合粉厂家签订直供合同,以较为合理的价格完成了外购复合粉,取得了较好的效益;采用氟石膏替代部分磷石膏,使用活性更好的锂渣,既提高了水泥性能的稳定性,又降低了采购成本;加强与政府的沟通,积极争取、用足地方政策支持,积极与石城县社保局、税务局等政府部门沟通,为公司争取减免社保和医保等惠企政策及时落地,为全年盈利目标的实现奠定了基础。 找标杆、细管理,技术经济指标有进步。每月召开对标管理推进会,分析技术经济指标完成情况,查找与标杆企业的差距,提出解决问题方案,有效促进了管理人员的对标意识,促进了部分技术经济指标的进步。 管理制度化流程化,助推企业稳步发展。继续完善公司规章制度,严格决策流程管理。为确保公司决策规范、有序、科学合理,按照公司领导的要求,制定下发《委外项目管理办法》《厂务党务公开办法》《石城公司信息公开实施办法》《石城公司用工管理制度》等制度,进一步规范支委会前置研究、总经理办公会和薪酬考评会制度,使公司的各项决策、工作安排均有章可循。 利用党史学习教育成果,开展好“我为群众办实事”活动。坚持“三会一课”制度,及时开展组织活动,按照上级党组织要求,对习近平新时代中国特色社会主义思想进行深学细思,及时传达集团公司、股份公司及瑞金公司党委的相关文件精神,重点加强对《中国共产党简史》进行学习研讨,加深大家对党史教育的理解与记忆。压紧压实做好“我为群众办实事”活动,通过广泛征求意见,决定改善员工的住宿和用餐条件,对宿舍门窗吊顶灯进行更换维护,为解决食堂平顶漏水搭建钢棚,为解决夏天吃饭热问题,在食堂大堂安装空调,群众对已经完工的各项实事项目评价都很满意。 作为石城公司的领头雁,他努力开拓进取,不断总结管理经验,为石城公司顺利完成全年生产经营任务,为职工提升“幸福感”一直殚精竭虑、履职尽责。
刘兴军 [ 2022-05-11 ]
刘兴军,1974年出生,熟料车间副主任主持工作。在基层管理干部岗位上,他勤奋好学、大胆管理、团结务实,以突出的管理才干、组织能力、业务水平受到领导及同事们的一致好评。 紧抓新厂建设,确保生产运行平稳有序。在7#、8#窑设备安装阶段,刘兴军组织车间的骨干积极参与到设备安装工作中去,查找工艺设计、设备安装问题并提出合理化建议,完善工艺设计,提高设备安装质量。另外,他努力完成新厂调试生产人员储备和抽调工作。对老厂四台窑人员配置情况进行疏理分析,针对各台窑人员实际情况,因地制宜地对车间各岗位进行并岗、转岗工作,制定新厂人员抽调预案。在新厂、老厂四条线运行,一条线安装调试,人员高度紧缺的情况下,努力做好新厂、老厂人员思想疏导工作,减轻员工思想波动,既要圆满完成新厂调试生产工作,又要确保老厂平稳、良好地运行。 狠抓设备、工艺管理,努力推进生产规范化。刘兴军主持熟料车间全面工作进入第三个年头,他刻苦学习,精心钻研,力争掌握更多的工艺、发电知识,为生产服务,每逢窑中控、发电中控培训,他必参加,勤奋好学,孜孜不倦。努力学习新知识,提升工艺、发电管理水平。他高度重视并加强操作员培训,提高操作技能,降低工艺故障率,杜绝重特大工艺事故。做到有问题提前发现,减少停窑处理时间,保证回转窑运转率。其次提升交接班重要性,要求本班下班必须交代清楚本班设备运行情况,有问题设备应该如何操作以及应急处理措施。 持之以恒加强安全环保及现场6S管理。他响应厂部号召,积极推进全车间的6S管理工作。巩固6#窑生料磨6S管理工作,并以此为样板,积极推进新厂6S管理工作。成立了新厂生产、现场6S管理标准化小组,以点带面,从线到片。积极克服新厂边生产、边建设、边整改、边优化的诸多困难,有效地促进并带动7、8#窑现场环境的整顿和整改工作。经过车间全体员工的共同努力,目前现场已取得了阶段性成果,为稳步推进“绿色工厂”的创建工作创造了条件。  
李跃华 [ 2022-05-11 ]
“股份公司11月份对标竞赛评比结果出来了,我们德安公司又是第一。”行政人事部收到考核通知立即向德安公司党委委员、总经理助理兼生产部部长李跃华报告,李跃华听到这个消息后,他微笑地连说两个“好”就没再作声,拿起安全帽又向现场走去。这就是李跃华,工作务实,行事低调,时常以一名党员干部的身份要求自己,他的管理办法是:以人为本与科学严谨共进。 7月1日,在聆听习近平总书记“七一”重要讲话之后,李跃华写下了这样一句话:“只有创造过辉煌的民族,才懂得复兴的意义;只有历经过苦难的民族,才能对复兴有如此深切的渴望。中国人民富起来了,中国强起来了!”面对现场“斩不断”的跑冒滴漏,李跃华沉思了一会儿:中国共产党带领全国人民已成功实现了第一个百年奋斗目标,在向第二个百年奋斗目标进军了,难道我们还不能彻底扭转这些传统水泥行业留下的灰色印迹吗?不服输的万年青人从未向困难低头。在短时间内,他全面推行“设备包干”“党员示范岗”,明确骨干分工,以党员为标杆,形成党建引领,导向鲜明,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,发动员工集思广益,积极推进小改小革,完成了喂煤系统升级、喂料系统优化等科技活动,不仅提升了经济指标而且有效地改善了现场环境卫生,为绿色工厂创建打下坚实基础,对公司践行绿色发展理念起到至关重要的作用。 现场管理如果是德安公司开展对标一流企业管理提升年行动的一个缩影,那么经营业绩就是对标成果中的华丽乐章。作为一家致力于打造绿色化、智能化、高端化的示范工程的现代企业,除了有颠覆传统印象的清洁现场,经济指标也要过硬。李跃华按照公司提出的“绿色、高效、数字、智能”目标,结合生产经营、安全环保、创新创效、优化升级,他带领各职能板块负责人前往兄弟参观学习,对主要经济技术指标做对比、找差距,学人之长,补己之短,通过对照这些关键指标,定措施,抓落实,德安公司的成本、消耗、管理费用、销售费用等不断下降,质量指标稳步提升,各项经营指标持续优化,以连续五个月获得“生产优胜奖”优异的成绩高质量完成年度经营目标。 对于今年的成绩,李跃华说,成绩的取得是公司全体干部职工团结一心、坚持不懈、顽强拼搏、努力奋斗的结果,更与德安万年青每位成员的思想动态、工作热情密不可分。班组是企业的细胞,班组工作是公司一切工作的基础。在实行大部制的管理模式下,生产部班级管理最大的难点在于员工的“新老”融合,老员工来自各个基地,且成长环境、管理基础、工作习性各不相同,要实现规范、高效、统一的管理实属不易;新员工多数为各院校应届毕业生,没什么工作经验,可塑性强,但需要有人正确辅导。面对部门员工的两大特点,他制定了早班会、日清日结会制度,开展了“师徒结队”活动,以促生产为核心,用多项举措使队伍充满活力。这种互相参照,既是一种激励,又是一种鞭策,形成比学赶帮超、先进带后进的良好氛围。 雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。在“十四五”开局起步、德安公司扬帆起航之年,李跃华带领他的团队,正积极践行新时代党员干部的使命与担当,锐意进取,砥砺前进,把德安万年青打造成行业标杆、创建世界一流企业为己任,为万年青高质量跨越式发展贡献自己的力量。
李远浩 [ 2022-05-11 ]
李远浩,中共党员,现任瑞金公司党委委员、总经理助理。2019年从万年厂调入瑞金公司任总经理助理,2021年,协助总经理分管生产、技术、安全和环保。几年来,他与瑞金公司领导班子成员一起,带领全体员工合心聚力、奋勇争先,不断夯实基础管理,实现了企业经济效益和职工收入的同步增长。 爱岗敬业,一心扑在生产上 李远浩同志做事认真负责,勤恳踏实、作为分管生产的领导,他对熟料、水泥的工艺流程、每台设备都做到“心中有数”, 使设备高效运转、减少设备的故障率和对设备进行维护是他的日常工作。每当设备出现故障,他总是第一个出现在检修现场,加班加点那是家常便饭,今年3月份,因为2条生产线不同时间进行检修,他一边盯生产、一边盯检修质量,特别在检修现场没日没夜地蹲守,为了完成一项检修任务,他常常是没有白天和黑夜,有时一干就是十几个小时,检修期间阴雨不断,身上的衣服总是湿了干,干了又湿,他的干劲总是让人佩服。 加强设备稳定、高效运行管理工作 他深知科学的基础管理决定着公司运营的效率和稳定,他不断健全企业基础管理制度,建立全方位工作检查机制,每月组织生产品质部、技术部以及熟料、水泥进行安全、环保、工艺、设备等大检查,发现问题立即整改,保证窑、磨系统较高的运行可靠性。2021年窑可靠性系数0.9802,水泥磨可靠性系数0.988;因为双控和错峰生产原因,全年预计生产熟料386万吨、生产水泥406万吨、生产骨料246万吨;窑、磨运行基本正常。加强对标推进管理,降低生产成本。2021年熟料综合电耗同比下降1.91度/吨;熟料余热发电量同比上升0.9度/吨;窑台时产量同比上升10.5吨/小时;熟料材料维修费同比下降1.7元/吨;水泥材料维修费同比下降0.51元/吨。 采取多种手段,降低生产成本 当前水泥市场竞争非常残酷,为节约生产成本,提高产品竞争力,他在全公司大力倡导修旧利废工作和技改,坚持以修为主,以换为辅的工作思路,坚决杜绝浪费现象,组织维保(熟料、水泥)对可利用的废旧材料及设备部件进行回收并整理归类,甚至细到要求员工把维修拆下来的螺栓也要回收,并清洗分类保管好,方便维修工对这些材料进行修复和利用,修复好后再次投入使用。 积极加强自身的学习,带领员工共同提高。 逆水行舟,不进则退,李远浩同志在工作之余积极加强自身学习,特别是学习习近平总书记系列重要讲话精神,使自己跟上企业发展,时代发展的步伐,努力将自己锻炼成为一名德才兼备的优秀管理者,树立自己在群众中的榜样,做群众的“带头人”。李远浩同志还是一名优秀的工艺培训工作者,近二年,公司新招了大批的大学生,如何提高他们的工作技能,使他们成长为公司的精尖人才,为此,他制定了周密的培训计划并按步实施,对青年员工进行各类培训,培训内容涵盖了生产工艺、岗位技能、机械与安全生产的各个方面,他将自己的设备知识与实际经验毫无保留地传授给大家,努力提高员工的技能和执行力,对员工采取“勤管理、严要求”的教育策略,努力为青年员工创造良好的环境,对他们进行思想上引导、技能上培训,工作中加压,淬炼青年员工的思想素质,努力培养好第二梯队,为公司今后的发展打下基石。 无私奉献,以企为家 他对工作一丝不苟,根本没有上班与下班、工作日与休息日之分,只要工作需要,不论是雨雪还是深夜,他都及时出现在生产现场,同事和家人都叫他不要太拼命了,可他总是笑笑说:“年轻的时候不努力,更待何时?” 李远浩同志就是这样一个人,在自己的岗位上埋头苦干、忘我工作,他虚心学习、任劳任怨,不计较个人得失,从不为自己邀功,他为企业的发展贡献自己的全部精力,他这种爱岗敬业无私奉献的职业精神深深打动着每一位员工,也深受大家的好评。
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