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瑞金公司水泥车间促对标、抓落实、见实效

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瑞金公司水泥车间促对标、抓落实、见实效

  • 分类:公司要闻
  • 作者:吴东平
  • 来源:
  • 发布时间:2019-12-28 17:27
  • 访问量:

【概要描述】

瑞金公司水泥车间促对标、抓落实、见实效

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  • 作者:吴东平
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今年来,瑞金公司水泥车间党支部以“出题、领题、解题、破题”党建特色工作为抓手,以水泥工序电耗攻关为着力点,通过狠抓设备管理、推动现场整治,1-11月累计吨水泥工序电取得了较好成绩。

攻关活动促对标。车间党支部带领党员骨干向公司党委认领“降低吨水泥工序电耗”难题。题目领在手,支委一班人针对影响水泥磨电耗和台产因素,从“比表面积”“细度”入手,在破碎粒度上做文章,带领党员和骨干开展了系列攻关活动。一是组织对1#、2#、3#水泥磨辊压机的进料装置进行改造,解决了辊压机辊子端面磨损严重、端面漏料等问题,提高了辊压机挤压效果;二是在2#、3#磨加装实心挡料环,降低磨内填充率,在3#磨内安装隔热垫,降低磨内温度,提高运转率;三是加强混合材进厂、破碎和输送管理,严禁水分大、粒度大的混合材进库;四是对破碎工序进行严格考核,对颗粒不达标的班组进行考核扣罚。

创新工艺技术稳生产。一是按科学规范添加助磨剂,对每批次进厂助磨剂进行取样和大磨试验,并且每班两次用秒表和量杯对助磨剂进行测量并做好记录;二是调整磨机钢球级配,提高磨机台时产量。车间根据四台磨机运行情况以及磨机装载量,对四台磨机研磨体级配调整,及时补钢球,通过一段时间的生产实践,磨机整体工况良好,台产稳步提升,电耗逐步下降,特别是3#磨一再刷新月产电耗纪录。

设备管理推动现场管理。一是做好车间收尘器的检查和修复工作,车间安排保全人员运行岗位工对有问题的收尘设备进行修复;二是对一些下料口、挡板、清扫器进行改造,减少漏料现象发生;三是加大设备巡检力度,及时掌控车间设备运行状况,做好车间设备的润滑工作,确保设备良好工况,为完成车间稳定生产打下坚实基础。

一年来,瑞金公司水泥车间现场面貌、设备稳定性出现明显改观,全体干部职工精神振奋、干劲十足,正朝着完成全年任务目标奋力冲刺。

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